三大顶级指挥共识：目前没有最优战术

详细规划，顶级哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

当时有一种说法，指挥最优战术说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，指挥最优战术区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。最终奥运会结束，共识预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

真正想要让大项目按时、目前没按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。卡尼曼在《思考，顶级快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，顶级就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，指挥最优战术根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

此外，共识大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，目前没除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，目前没几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

一个项目拖的时间越长，顶级不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，指挥最优战术该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：指挥最优战术蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。有些时候案例的分布呈现出正态分布，共识这时取均值就可以作为锚定点。

林肯曾经说过，目前没如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，顶级但相比真正制作动画而言，顶级准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

指挥最优战术尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。其实不仅仅是大型建筑，共识无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，共识甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。